Déterminer les leviers à actionner pour accroître la performance, grâce à une expertise éprouvée.
DOMAINES D'INTERVENTION
CONSEIL OPÉRATIONNEL
Optimiser
Leviers de Croissance
Création de Valeurs
Développer
Optimisation EBITDA
Ressources Humaines
Transformer
Communication Digitale
Systèmes d’Information
MANAGEMENT DE TRANSITION
Confier la Direction et/ou la Restructuration d’une entreprise à un Dirigeant Opérationnel pour assurer une transition, préparer une transformation, définir et mettre en place une nouvelle stratégie.
CEO - PDG
Directeur Général
Directeur des Opérations
COACHING POUR DIRIGEANTS ET SCALE-UP
Parce qu’il faut se développer mais aussi asseoir ses fondations, ne pas stagner voire rajeunir.
Vous accompagner pour avancer au rythme soutenu d’aujourd’hui et passer tous les caps avec succès.
Développer la dimension de dirigeant
Gérer sa communication
Gérer la croissance organique de son entreprise
ACCOMPAGNEMENT EN
LEVÉE DE FONDS
Pour les entreprises
Mise en relation avec des fonds d’investissement
Préparation des mémos de présentation
Pour les Fonds d’investissement
Consulting
Audit
TEAM BUILDING
“Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite »
Henry Ford
Cela se construit avec une vision partagée, de l’énergie et de la confiance.
Séminaires ultra personnalisés
Valorisation des collaborateurs
Challenges
TRACK RECORDS
Pour un groupe de distribution de solutions IT et bureautique (48 salariés en IDF)
- Consolidation de l’offre
- Consolidation de la clientèle
- Réorganisation des équipes commerciales
- Création d’une cellule de télévente
- Modernisation des conditions de travail
- Création de valeurs
- Intégration de Millennials, team building
- Optimisation de la logistique SAV
- Contrôle des coûts
De 8 à 10 M€ de CA en 3 ans avec un ratio EBITDA passé de 9 à 17%
Pour une société de service acteur majeur de la sécurité des systèmes d’information (65 collaborateurs)
- Direction des opérations, siège et agence Lyonnaise
- Formation et recrutement de commerciaux
- Mise en place d’une filière commerciale
- Refonte de la stratégie de commercialisation
- Établissement du budget pour la vente de la société
+30% de CA en 18 mois
Pour un groupe de presse
- Participation au business model
- Élaboration de l’offre
- Élaboration de la stratégie commerciale
- Recrutement et formation des commerciaux
- Mise en place des outils d’aide à la vente
- Direction commerciale et Marketing
de 0 à 600 clients en 9 mois
RÉFÉRENCES & PARTENAIRES
CONTACT
Le premier acte de sagesse est de demander un bon conseil,
le second de le donner,
le troisième de le suivre.
Frédéric Dubessey
Nous contacter
6, rue du Général Leclerc
78380 Bougival
+33 6 14 14 14 35
+33 1 39 58 70 37